Comparar proveedores a mano —abrir cinco páginas web, anotar precios, revisar qué productos tiene
cada quien— es de esas tareas que todos posponemos porque toma horas. Esto es cómo lo automaticé
para el catálogo de TVCA, y la regla principal que seguí para que la IA no inventara nada.
La regla no negociable: la IA solo reporta lo que puede citar
Cuando le pedí a un agente de IA que revisara el catálogo de TVCA contra los sitios de varios
proveedores, la instrucción central fue: cada hallazgo necesita una fuente verificable, o no
cuenta. No “el proveedor probablemente tiene X” — o está publicado en su sitio, con enlace, o no
se reporta.
Lo que encontró en la práctica
El agente revisó los primeros proveedores (de 32 totales) contra el catálogo publicado de TVCA
(341 productos, 2,286 referencias en ese momento) y reportó, con fuente citada:
- Un proveedor (Tubería Laguna) vende un tipo de ademe roscado para pozo que el catálogo de TVCA no
tenía — solo ademe liso y ranurado. Fuente: el sitio público del proveedor. - El mismo proveedor ofrece recubrimientos industriales para tubería de proyectos grandes — el
agente los anotó, pero no los recomendó para el catálogo porque no coinciden con el tipo de venta
de mostrador de TVCA. - Un producto del catálogo interno no tenía proveedor asignado en el archivo fuente — un hallazgo
sobre los propios datos de TVCA, no sobre la competencia.
Ningún precio ni promoción se reportó, porque ninguno de los sitios revisados los publicaba — el
agente lo dijo explícitamente en vez de inventar un número aproximado.
Cómo replicar esto en tu negocio, sin un agente de IA complejo
No necesitas un sistema automatizado para aplicar la misma disciplina:
- Define qué vas a comparar antes de abrir el primer sitio (precio, variantes, tiempo de
entrega) — comparar “en general” te hace perder el hilo. - Anota la fuente de cada dato, aunque sea solo la URL. Si no puedes encontrar un dato
publicado, anota “no publicado” — no lo adivines. - Separa “lo que falta en mi catálogo” de “lo que no aplica a mi negocio”. No todo lo que
vende un proveedor es relevante para ti, aunque lo tenga.
El riesgo real de no poner esta regla
Una IA (o una persona apurada) sin esta disciplina puede “completar” datos que no verificó —
inventar un precio aproximado, asumir que un proveedor tiene algo porque es lógico que lo tenga.
Para decisiones de negocio reales, un dato inventado que parece confiable es peor que no tener el
dato.
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